U乐游戏招行行长马蔚华在深圳向记者详细解读了这份负增长的银行年报

2020-10-12 01:42:00
dcadmin
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(600036.SH、以下简称招行)的2009年年报与2010年一季度业绩快报同时出炉,虽然去年实现净利182.35亿元,但同比仍有13.48%的下滑。  “去年净利润下滑,还是比我们当时的预期要好。”昨日,招行行长马蔚华在深圳向记者详细解读了这份负增长的银行年报。他认为,U乐游戏随着净息差的U型反转,招行特殊的资产负债结构优势正逐步体现,预计今年一季度净利同比增长超过四成,公司拟实行“每10股派2.1元”的分配方案。  年报显示,招行2009年营业收入514.46亿元,同比减少6.98%,净利润182.35亿元,U乐游戏同比减少13.48%,这是首份负增长的2009年银行业年报。  据马蔚华解释,造成利润负增长的主要原因是招行特殊的资产负债结构。“在我们负债结构里,活期存款的占比较多,而在资产结构里,零售比重已经超过了30%。这种资产负债结构在平稳不降息的情况下表现得很优越。但2008年下半年5次降息,活期存款基本没降,但定期存款大幅度下降,零售又受到打七折的影响,这是我们去年利息收入下降导致整个利润下降最主要的原因。”  值得注意的是,从去年三季度开始,招行的净息差水平已逐月向好,业绩出现明显的前低后高的走势。“净利息收益率去年5月触底,一直平稳,到8月开始回升,U型走势得到确认。”净息差的走势符合了马蔚华此前的预测。昨日发布的业绩快报显示,招行预计一季度实现净利59亿元,同比增长达40.2%。  2005年,招行提出了“零售业务是招行发展中的重中之重”的第一次转型。“去年零售的当年份额首次超过了批发,零售的比重达到32.6%。”马蔚华坦言,在资本约束越来越强的情况下,招行必须重新考量资本在批发和零售之间的分配,并在去年开始了第二次转型。  “我们对零售业务的战略方向没变,只是原来比较注重扩大份额,现在则重点提高零售对整个利润的贡献度。”马蔚华特别提出,财富管理是其中很重要的一点。而从年报披露的数据来看,2009年招行管理客户的资产从年初的6593亿元人民币增长到年底的9444亿元人民币,金葵花客户数量从39.3万户增长到55.3万户。私人银行中心扩展到了全国16个重点城市,客户总资产管理规模比年初增长了39.6%,达到了1814亿元人民币。如果以其8905户私人银行客户数量计算,户均资产超过2000万元。  同样,对于收益贡献的追求也体现在招行引以为傲的信用卡业务上。“2009年是信用卡业务实现全面转型的第一年。”马蔚华的评价也得到了数据支撑,其信用卡去年利息收入、卡均利息收入增长均超过两成,流通卡每张卡每月平均交易额更大幅度增长31%。  2008年,招行成功并购香港永隆银行,作为招行“走出去”的布局之一,其与永隆银行的整合效果已经开始显现。年报显示,2008年还亏损8亿港元的永隆银行去年实现盈利8.84亿港元(约合人民币7.96亿元),因此招行去年在其身上的计提减值也维持在了2008年底的5.79亿元。  “我们当初收购永隆银行一个最大的战略考虑就是发展跨境业务。”马蔚华解释说,招行在华南地区珠江三角洲的客户对香港有业务需求,而香港的客户对更有需求,“特别是随着香港和广东企业合作框架协议的展开,已经看到未来成长的光明前景。U乐游戏”值得关注的是,2009年招行对永隆银行转接公司客户的余额就达到了32亿港元(约合人民币28.8亿元),转接对公业务存款余额达到10.94亿港币(约合人民币9.8亿元),批发的中间业务收入为永隆带来了2225万港元(约合人民币2003万元),在永隆银行中不含保险的非利息收入达到了25%。而两行共同完成的外汇交易业务有420项,交易金额达338亿港元(约合人民币304亿元),从业务联动、收入联动上已形成了协同效应。

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